Refonte d’une ligne de service métier

efluid souhaite définir sa stratégie de bascule de ses clients dans une logique Software As A Service mutualisée. Cela doit permettre de développer de nouveaux avantages compétitifs tout en faisant évoluer le modèle financier de l’éditeur.

Les Résultats

  • Définition d’un standard éditeur
    Standardisation de l’intégration de nouveaux clients
  • Définition d’un processus cible de production applicative
  • Proposition de réduction du time-to-market, de 18 mois à 2 semaines

La Problématique

efluid produit un progiciel hautement personnalisable qui inclus plusieurs centaines de batchs de calculs ou génération de documents. Le premier déploiement pour un nouveau client est un processus long et complexe qui limite la croissance de l’entreprise et sa capacité à vendre son progiciel en SAAS.

Céline
IT Director

“Aios nous a bousculé sur notre façon de travailler et nous a ouvert de nouvelles perspectives coconstruites en exploitant notre intelligeance collective en un temps record”

Le Contexte

efluid propose aux entreprises du secteur des Utilities la solution la plus paramétrable du marché, couvrant la totalité des processus, de la souscription à la facturation, et adressant l’ensemble des domaines fonctionnels.

Notre Réponse

Diagnostic Eclair.
Nous avons animé plusieurs ateliers avec les équipes études, production et métier, afin de :

  • Réaliser une analyse systémique
  • Modéliser l’optimisation des lignes de service métier
  • Déterminer un ROI du projet SAAS
  • Définir un MVP

BNP Paribas

Coaching de la transformation DevOps

France ACTIVE

Création d'une plateforme BTOB

Let's work together